看到一段话：选择好朋友真的很重要，跟着苍蝇会找到厕所，跟着蜜蜂会找到花朵。和发光的人在一起，慢慢地你也会发光。一定要远离那些充满负能量的人，他们会在不知不觉中偷走你的梦想，使你渐渐颓废，变得和他们一样平庸。

一个人的豁达，体现在落魄的时候。一个人的涵养，体现在愤怒的时候。一个人的体贴，体现在悲伤的时候。一个人的成熟，体现在抉择的时候。谁都愿意做自己喜欢的事情，可是，做你该做的事情，才叫成长。

同样，能够控制身体欲望的人，通过长期的锻炼使自己始终呈现出克制的、良好的身体状态的人，也隐射着一系列的性格特点：坚韧、耐力、自律、理性，等等。某种程度，谁控制了自己的身材，谁就控制了自己的人生。

经历越少的人，脾气越大，因为经历越少的人，懂的东西越少，看到的东西越少，往往容易自我膨胀。经历越多的人看的多了，懂的东西也就越多，往往也就更加的谦虚。归根结底，本事越小，脾气越大。

无论你现在是全职炒股，
还是在犹豫是否辞职，踏上全职炒股之路，
请务必用心看完以下内容，因为它将会启发你的思想，并影响你的生活，甚至是影响你一生……
股市沉沉浮浮，股民忧忧喜喜。
越来越多的人想，与其每天工作的时候还要抽空盯盘，没有时间关注消息和分析走势，不如辞掉现有的工作，加入全职炒股队伍。
全 职 炒 股
全职炒股的人，哪个不是试图拿股票当饭吃，梦想着在股市挣出一生的吃穿用度。但炒股这碗饭不是那么容易吃，这个饭碗，好看却并不好端！
每天除了盯着股票的走势，空闲时间变多，无所事事，心累！
交际圈越来越小，与社会脱节，整天窝在家里，身体变差！
在家人朋友看来，没有稳定的工作，得不到支持！
股市变幻莫测，万一哪天投入的钱全都亏掉了，没有工作没有收入，该拿什么支撑家庭？该如何赡养老人？该如何抚养子女？难以生存！
这样看来，全职在家炒股，并不是那么周全的选择。
为何不试试边炒股边工作呢？

股市从4100涨到4500用了12个交易日，从4500跌倒4100却只用了6个交易日，4100到4500有70%股票平均涨了10.8%，但是从4500到4100点却有70%的股票平均跌了21.3%….. 你是前者还是后者？

1、刘备：其人炒股风格稳健，有大机构背景，擅长精选个股，常半仓。因常留有备用资金，擅长精选个股获得收益，人送绰号“留备”字“选得”，著称于世。市场口碑极佳。
2、曹操：一贯看好大势，不分牛熊，常年满仓，因此小名阿满，这就是常年满仓落下的绰号。个人最大成就是举牌“ST大汉”成功上位。
3、诸葛亮：曾经的主力操盘手，年少时操作风格大胆创新，长出奇谋，年老后心态变坏。后期坐庄“祁连山”失败，“六出祁山”出货都没有出干净，亏损严重。
4、关羽：著名股评家，关羽者，观语也，观看大盘发表评语的意思。由于“刮骨疗毒”有相当知名度，关羽在电视台和华佗一起办有谈话类股评节目《挂股聊读》。关羽最著名的观点是央行“水淹七军”的判断，其后发展确实如他所料，央行降息降准大放水，负隅顽抗的空头们输了个干干净净。
5、张飞：顶级操盘手，操作风格火爆。张飞暗含“飞涨”之意。投资个股常下重仓，收益可观。字“翼德”，是自认为炒股挣钱太容易，钱“易得”也。当初和别人合伙坐庄，合作方架不住巨额收益想要落袋为安，张飞知道之后大怒：燕人涨易得在此，谁敢出货？靠他一人之力，将股票牢牢封在涨停板，之后一连18个涨停，此役被后市称作“当阳长坂之战”，即当然收阳，长期涨停板之意。
6、郭嘉：曹阿满手下的重要智囊，常能发现别人所不能发现的机会。当初被袁绍控盘的“北方集团”是大蓝筹，股价高高在上，当大家还在讨论是否要跟进的时候，唯独郭嘉力主做空，还提出了“北方集团”的十个利空。曹操力排众议，满仓做空，结果大家都知道了。此后曹阿满经常说的一句话就是：感谢郭嘉！
7、陶谦：主攻ST股、重组股；对一级市场申购新股颇有心得，擅长打新股，中签率极高，人称“淘签”。后来他将徐州股份股权转让给刘备，被后世传为佳话。
8、马超和马岱：均为短线高手。一个是一有机会马上抄底，故名“马抄”；一个最初是穷屌丝，靠贷款炒股发家，人称“马贷”。
9、黄忠：老股民。经历过多轮完整的牛熊转换。擅长短线狙击个股，经典之战是炒作军工板块“定军山”的时候，逼空大鳄夏侯渊，最终让夏侯渊爆仓破产。
10、贾诩：“假许”之意，著名的黑嘴、庄托，特别擅长帮助庄家出货。因为成效显著，被多家实力机构聘用，先后跟过大庄家董卓、李傕、张绣，后来成了曹操集团主要幕后策划人士。
11、蒋干：小散户，热衷于打探消息，被各大庄家玩弄于股掌之间，从中学同桌周瑜那边听来的假消息坑死了自己的老板。
12、袁绍：富n代、红n代。祖上四世三公，含着金汤勺出生。长辈中好几位都是监管层的要员，人脉关系网遍布央行、证监会、银监会，甚至是国务院。然而本人色厉胆薄，好谋无断，干大事而惜身，见小利而忘命。坐拥如此庞大家产，竟然还热衷于做短线，赚短差，最终败光了家业。
13、司马懿：最后的大赢家，等同专业的配资机构，善于利用杠杆作用，在乱世中抓住机遇，跟准大势，以小胜大，反客为主，最终三国尽归司马懿杠杆的魅力尽在于此，谁用谁知道。

1、方圆微定律：人不能太方，也不能太圆，一个是会伤人，一个是会让人远离你，因此人要椭圆。

2、错误微定律：人们日常所犯的最大错误，是对陌生人太客气，而对亲密的人太苛刻。

3、口水微定律：当你红得让人流口水时，关于你的口水就会多起来。

4、利用微定律：不怕被人利用，就怕你没用。

5、成就微定律：如果你没有成就，你就会因平庸而没有朋友；如果你有了很大成就，你就会因卓越而失去朋友。

6、馅饼微定律：当天上掉下馅饼的时候，小心地上也有个陷阱在等着你。

7、错误微定律：别人都不对，那就是自己的错。

8、效果微定律：在伤口上落泪和在伤口上撒盐，效果是一样的。

9、嫉妒微定律：人们嫉妒的往往不是陌生人的飞黄腾达，而是身边的人飞黄腾达。

10、难过微定律：为你的难过而快乐的，是敌人；为你的快乐而快乐的，是朋友；为你的难过而难过的，就是那些该放进心里深处的人。

11、评价微定律：不必好奇别人怎样评价你，想想你是怎样评价他的。

12、葱蒜微定律：太拿自己当根葱的人，往往特别善于装蒜。

13、流言微定律：流言是写在水上的字，注定不持久，但是又传得飞快。

14、害怕微定律：生手怕熟手，熟手怕高手，高手怕失手。

15、傻瓜微定律：把人家都当傻瓜，那一定是自己傻到家。

16、吃亏微定律：只要你不认为自己吃了亏，别人也就一定没占着便宜。

和一位熟知植物的朋友一起看《千与千寻》（我看过七八遍，拉着她让她看头一遍），千寻一家刚穿过山洞，她就叹道：“呀，你看后面这背景，波斯菊、踯躅花、山茶都开着，还有瑞香和梅花……四季的花都一齐开了，这不是人间，是神界吧？” 顿时感觉我这种没知识的都不配看动画，导演的心思都get不到

当你的成长速度跟不上爱人时，婚姻就出现问题；当你的成长速度跟不上孩子时，教育就出现问题；当你的成长速度跟不上上司时，工作就出现问题； 当你的成长速度跟不上客户时，合作就出现问题； 当你的成长速度跟不上市场时，公司就出现问题； 解决任何问题的核心就是: 学习+成长+改变。

不拆别人家庭，即使再喜欢。
骗我可以，请你注意次数。
如果你拿我不当回事，我会以同样方式对你。
我可以装傻，但别以为我真傻。
我可以容忍，但别超过我的底线。
我不是没脾气，只是不轻易发脾气。
任何真话，我都能接受，怕就怕没有真话

我曾经花了不少时间研究管理学问题，在管理学领域当中，我们知道一个很有名的词汇，叫“guru”。这是一个印度词汇，我们今天把它翻译成管理大师。

管理学当中有不少可以称之为大师的人物，其中有一位叫 Gary Hamel。他最有名的概念叫核心竞争力，大家如果对管理学有兴趣，就会听到现在企业谈论自己有没有核心竞争力，这个词汇最早是这位先生跟另外一位管理学者两个人共同提出来的。但是 Hamel 目前在做一个很有意思的东西，这个东西叫管理创新交换所，它是一个 exchange。

他来访中国的时候，我跟他请教，我说你不做管理大师了，为什么要做一个所谓的 exchange？就是让大家在上面谈论管理，并且叫做 hack management，就是怎么对管理进行黑客的突破。我问为何要这样？Hamel 给我的答复是，我们现在处于一个有非常大挑战的时代或者世界，为了应对这个世界，我们需要巨大的不合常规的想法。这个所谓的巨大不合常规的想法，他称之为“射月行动”，因为要想射中月亮，需要有想象力。

换句话讲，就是你需要突破性的思维，需要一些完全不合常态的想法。这些事情不能够依靠管理大师，只能是调动管理黑客，来对这个东西进行生产。所以实际上Hamel是要把黑客引入到管理创新的活动当中。

其实，把黑客同管理学联系起来意味深长。黑客活动这个东西具有两面性，有人认为它是建设性的，有人认为它是破坏性的。当然有一票人马会坚持说黑客具有纯粹性，因此说，你不能够把具备破坏性的那种人叫做黑客。我们中国人喜欢玩儿各种词汇，我们给这类人一个命名叫骇客，就是 cracker，我们把黑客区分开来，就是所谓的黑帽、白帽。当我们在谈论黑客的时候，这里的黑客是具有建设性的。

其实建设者和破坏者往往是一枚硬币的两面。在这个意义上来说，很多时候你破坏现有的秩序，恰好成为建设下一步的一个必要的前提。从黑客的起源来讲，黑客最早的时候其实跟一家公司有巨大的关系，这家公司叫 IBM。IBM 在那个年代，英语里有句话说，“它不是竞争，它是环境”。因为计算机领域当中，大家唯 IBM 马首是瞻。在那种情况下，计算机是一种必须经过训练才能够接触、才能够进入的机器，所以你会在头脑当中想到：凡是能够接触计算机的人都训练有素，他们可能穿着白大褂、在一尘不染的实验室里工作，这是一种非常典型的精英风格。

但是我们知道说，今天，计算机从 IBM 的那样一个深宅大院里头，来到我们普每一个普通人的书桌上，慢慢地来到我们每个人的手上。这个过程的完成，其实如果没有那些计算机疯子的话是不可能的。这些人通常不是在一个实验室里工作，他们是在车库，在仓房，在地下室，在所有那些完全不起眼的地方工作。这些人实际上最终摧毁了 IBM。大家知道说，著名的苹果的广告，就是当 IBM 做 PC 的时候，它说欢迎 IBM 来到个人电脑的世界。这帮计算机疯子认为他们成功了，他们最后打败了 IBM 这样一个巨大的信息集中营，当然这里面最有名的两个代表就是前面的黑客们提到过的人，乔布斯跟沃茨（史蒂夫•沃兹尼亚克）。

在这个过程中，这些人主张计算机要造就一个崭新的境界。刚才方小顿说，摇滚已死、黑客已亡。实际上在当年这帮家伙的眼睛当中，认定计算机跟摇滚乐、跟迷幻药具有一些同样的性质，因为他们想要造就的境界就是：我们怎么能够获得自由，最好是打破工业社会给我们所有人强加的清规戒律。

在这个意义上说，六十年代反文化的潮流风起云涌的时候，有很多遗产，但是其中最重要的一个遗产可能是这帮反文化人士在计算机领域给我们留下的，这个遗产最后深刻地改变全人类的生活。但是我们知道说，乔布斯最后并不是以黑客知名的，不管你们对乔布斯做多少赞美，他最后是以商人而闻名全世界的。他影响我们这个世界不是通过他的黑客精神影响的，是通过他发布的各种产品，颠覆了我们很多人在这个世界里生活、工作、玩耍的方式。最后不可避免地，钱商一定会来到钱生产的地方。换句话说，黑客原来那种纯粹性的瓦解是必然的事情，一定是这样的。

可是我们说到它不会是一个全盘的瓦解，因为个人计算机革命的缔造者们，其实深刻地影响了后来的软件业，前面黑客们举的很多榜样都是那些软件高手的例子。

那么软件业从组织角度讲，最有名的一个比喻，是把软件的两种开发方式比喻成大教堂跟集市之间的差别。因为在一个相对稳定的低能量的世界当中，我们看到说，如果你要构筑一个东西，应该像建一个教堂一样，要层层地去构建，需要严密的管理体系，需要一个封闭的组织结构。在软件这个领域当中有一个很有名的定律，叫布鲁克斯定律，学软件的人都应该念过一本书，叫《人月神话：软件项目管理之道》，就是布鲁克斯写的。

布鲁克斯定律讲什么呢？在软件开发项目当中，如果已经延迟了，你再增加人手，这个项目不是会更快地完成，一定会更加延迟。换句话讲，人数加得越多，它越完不成。这就叫布鲁克斯定律，他有一个形象的比喻说，一个妇女生孩子，你把它加到九个妇女，这个孩子还是不能一个月产生。

因此，埃里克•斯蒂芬•雷蒙德，就是写《大教堂与集市》的作者，我们称为开源三杰之一，他讲到，如果你做项目的话，由于规模、由于复杂性，它一定会失控，如果想控制而不失控的话，它的模式不能是大教堂模式，而一定要是一种集市模式。这种集市模式的特点是什么？是并行的、点对点的多人协同开发。它的结构扁平，很多人甚至是志愿者，没有强制的契约关系，它来去是自由的，集市模式的前提是开放源代码。所以大家都知道，我们如果举例的话，永远举这个例子，就是Linux操作系统，这个故事已经耳熟能详了，我们在谈论所有美好的词汇的时候，不管是自组织、是开放式创新、是自协调，你可能不可避免地都会引用到这样的一个例子。

从这个意义上来说，雷蒙德所鼓吹的东西，和前面所讲到的一致，其实它是黑客的自由精神的广义上的胜利，因为黑客坚持说自由是他们的本质，而开源软件也是黑客努力的一个结果。因为 Linux 的运行状况像一个自由的市场，由无数的利己主义的个体组成，当然，这里也有很多利他主义的成分。系统中每个个体追求自身效用的最大化，在其共生的过程当中，能够自然建立起一种具备自我纠错能力的秩序，而这种秩序最终会决定性地压倒大教堂模式。

说到这里，我们就会来到组织问题上，就是我们谈论软件的教堂模式的时候，其实我们做一个推论，整个软件的教堂模式跟企业的运行方式是高度一致的。相当于说你有森严的开发等级，你确立一个目标，然后你进行资源的调配，然后你要控制整个的进度，你要处理掉所有的 Bug，这里面还有人力、物力各种资源条件的限制，有如何建立一个团队的问题，所有的这些东西都是假设说，我们生活在一个资源匮乏的阶段，资源不能够最大限度地共享，因此我们只有通过一种等级式的结构把资源用在刀刃上，才能得到最佳的效果。

这就是软件开发当中的强力管理跟企业管理之间的同源性，它们是同构的。我刚才说到布鲁克斯定律，在软件行业当中，还有另外一个很有名的定律，叫做康威定律。康威定律说得很简单，“系统的结构取决于产品开发团队的结构”——这个产品开发团队长什么样，最后它开发出来的东西就长什么样。我们说，其实这个结构在很大程度上又可以进一步缩减为沟通结构。如果你的沟通结构不佳，你最后的系统结构是不佳的，我们可以推断，你最后生产出来的软件产品结构也是不佳的。

因此，这样一种情况给我们提出来一个问题，如果要把黑客精神引用到管理学上，你怎么来解决一个传统的组织类型，面对互联网这种点对点的分布式的庞大的网络，面对这个网络的时候应该怎么办？

这里头有很多特别有意思的话题，我不能一一展开。我想做一个结，某种意义上来讲，我们的确像我提到的管理学大师 Hamel 所说的那样，需要对管理学展开一场黑客的运动。管理是不是能够像软件业那样快速迭代？能不能超越我刚才说到的两大定律，就是布鲁克斯定律和康威定律？组织能不能够容忍管理黑客，他们因为充满对组织生活的挫折感和混乱感，而奋起要对这个系统进行敲敲打打？能不能让旧日的管理脱胎换骨，让有灵感的思想家和激进的实干家能够找到对于过去的官僚制、层级制、中心制的一种替代的方法？我觉得这是今天的管理学的最大挑战。

其实推而广之，某种意义上来说，大家所处的各行各业都需要开展一场黑客运动。为什么呢？因为你面对的环境太乱了，你如果没有我前面说到的巨大的不合常规的想法，可能走不出困境。比如，举个最简单的例子，我本人多年做新闻传播，这两年对新闻传播业最有影响的人其实跟新闻传播没有什么关系，他们中一个人叫做阿桑奇，他创立维基泄密，对于新闻机构提出一个巨大的挑战。第二个人叫做斯诺登，他影响了整个世界信息格局的再思考和再谈判。所以你的确就是想象不到，他们会以一种匪夷所思的方式影响到这个行业。

我就讲到这里，一句话，我觉得可能在各行各业都需要一场黑客运动。

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生命的每一个步骤都离不开：努力，技巧，还有阴谋

不相信有终极意义，不相信人生之外还有什么超越之境，人生只是人生，人生之外并无他物。