一个地方，如果经济下行，首先是体制外的人群感受到生活的艰难。很快，体制内的人们，就会感受到生活艰难。即使财政千方百计保住了基本工资，但是绩效这一块的收入，肯定会大打折扣甚至趋于消失。总体而言，一个地方的财政收入，建立在本地经济发展之上，这是一个没有争议的常识。跨入了体制，并不意味着端牢了铁饭碗铁饭碗只是一个相对的变化的概念，而已同学们，上层建筑终究依赖于经济基础。

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揭秘: 一种顶级套利玩法主要逻辑:债留国内,钱进海外
例:
某大型A公司，以项目开发为名,通过各类融资段从Bank、信托、保险公司、私募拿到了巨额款(2万亿元);A公司老板将这2万亿洗成境外的美元$,然后让A公司违约赖账、让开发项目烂掉文直接导致A公司的各债权人纷纷暴雷。然后,A公司国内的不良资产经由AMC处理或进入司法白卖流程，A公司老板通过控制的其他公司以15%斤扣价购买了该不良资产于是A公司的债务窟优填平了!净赚85%!
更妙的是:国内有几十个这样的A公司,触发了系统性风险,导致大量连环暴雷,国内资产价格暴失,RMB大幅贬值… A公司们便瞅准时机，以外资身份进入国内市场,大买低价优质资产…. 几年后机也过去了,这些资产价格也翻了好几倍….

当你的成长速度跟不上爱人时，婚姻就出现问题；当你的成长速度跟不上孩子时，教育就出现问题；当你的成长速度跟不上上司时，工作就出现问题； 当你的成长速度跟不上客户时，合作就出现问题； 当你的成长速度跟不上市场时，公司就出现问题； 解决任何问题的核心就是: 学习+成长+改变。

我曾经花了不少时间研究管理学问题，在管理学领域当中，我们知道一个很有名的词汇，叫“guru”。这是一个印度词汇，我们今天把它翻译成管理大师。

管理学当中有不少可以称之为大师的人物，其中有一位叫 Gary Hamel。他最有名的概念叫核心竞争力，大家如果对管理学有兴趣，就会听到现在企业谈论自己有没有核心竞争力，这个词汇最早是这位先生跟另外一位管理学者两个人共同提出来的。但是 Hamel 目前在做一个很有意思的东西，这个东西叫管理创新交换所，它是一个 exchange。

他来访中国的时候，我跟他请教，我说你不做管理大师了，为什么要做一个所谓的 exchange？就是让大家在上面谈论管理，并且叫做 hack management，就是怎么对管理进行黑客的突破。我问为何要这样？Hamel 给我的答复是，我们现在处于一个有非常大挑战的时代或者世界，为了应对这个世界，我们需要巨大的不合常规的想法。这个所谓的巨大不合常规的想法，他称之为“射月行动”，因为要想射中月亮，需要有想象力。

换句话讲，就是你需要突破性的思维，需要一些完全不合常态的想法。这些事情不能够依靠管理大师，只能是调动管理黑客，来对这个东西进行生产。所以实际上Hamel是要把黑客引入到管理创新的活动当中。

其实，把黑客同管理学联系起来意味深长。黑客活动这个东西具有两面性，有人认为它是建设性的，有人认为它是破坏性的。当然有一票人马会坚持说黑客具有纯粹性，因此说，你不能够把具备破坏性的那种人叫做黑客。我们中国人喜欢玩儿各种词汇，我们给这类人一个命名叫骇客，就是 cracker，我们把黑客区分开来，就是所谓的黑帽、白帽。当我们在谈论黑客的时候，这里的黑客是具有建设性的。

其实建设者和破坏者往往是一枚硬币的两面。在这个意义上来说，很多时候你破坏现有的秩序，恰好成为建设下一步的一个必要的前提。从黑客的起源来讲，黑客最早的时候其实跟一家公司有巨大的关系，这家公司叫 IBM。IBM 在那个年代，英语里有句话说，“它不是竞争，它是环境”。因为计算机领域当中，大家唯 IBM 马首是瞻。在那种情况下，计算机是一种必须经过训练才能够接触、才能够进入的机器，所以你会在头脑当中想到：凡是能够接触计算机的人都训练有素，他们可能穿着白大褂、在一尘不染的实验室里工作，这是一种非常典型的精英风格。

但是我们知道说，今天，计算机从 IBM 的那样一个深宅大院里头，来到我们普每一个普通人的书桌上，慢慢地来到我们每个人的手上。这个过程的完成，其实如果没有那些计算机疯子的话是不可能的。这些人通常不是在一个实验室里工作，他们是在车库，在仓房，在地下室，在所有那些完全不起眼的地方工作。这些人实际上最终摧毁了 IBM。大家知道说，著名的苹果的广告，就是当 IBM 做 PC 的时候，它说欢迎 IBM 来到个人电脑的世界。这帮计算机疯子认为他们成功了，他们最后打败了 IBM 这样一个巨大的信息集中营，当然这里面最有名的两个代表就是前面的黑客们提到过的人，乔布斯跟沃茨（史蒂夫•沃兹尼亚克）。

在这个过程中，这些人主张计算机要造就一个崭新的境界。刚才方小顿说，摇滚已死、黑客已亡。实际上在当年这帮家伙的眼睛当中，认定计算机跟摇滚乐、跟迷幻药具有一些同样的性质，因为他们想要造就的境界就是：我们怎么能够获得自由，最好是打破工业社会给我们所有人强加的清规戒律。

在这个意义上说，六十年代反文化的潮流风起云涌的时候，有很多遗产，但是其中最重要的一个遗产可能是这帮反文化人士在计算机领域给我们留下的，这个遗产最后深刻地改变全人类的生活。但是我们知道说，乔布斯最后并不是以黑客知名的，不管你们对乔布斯做多少赞美，他最后是以商人而闻名全世界的。他影响我们这个世界不是通过他的黑客精神影响的，是通过他发布的各种产品，颠覆了我们很多人在这个世界里生活、工作、玩耍的方式。最后不可避免地，钱商一定会来到钱生产的地方。换句话说，黑客原来那种纯粹性的瓦解是必然的事情，一定是这样的。

可是我们说到它不会是一个全盘的瓦解，因为个人计算机革命的缔造者们，其实深刻地影响了后来的软件业，前面黑客们举的很多榜样都是那些软件高手的例子。

那么软件业从组织角度讲，最有名的一个比喻，是把软件的两种开发方式比喻成大教堂跟集市之间的差别。因为在一个相对稳定的低能量的世界当中，我们看到说，如果你要构筑一个东西，应该像建一个教堂一样，要层层地去构建，需要严密的管理体系，需要一个封闭的组织结构。在软件这个领域当中有一个很有名的定律，叫布鲁克斯定律，学软件的人都应该念过一本书，叫《人月神话：软件项目管理之道》，就是布鲁克斯写的。

布鲁克斯定律讲什么呢？在软件开发项目当中，如果已经延迟了，你再增加人手，这个项目不是会更快地完成，一定会更加延迟。换句话讲，人数加得越多，它越完不成。这就叫布鲁克斯定律，他有一个形象的比喻说，一个妇女生孩子，你把它加到九个妇女，这个孩子还是不能一个月产生。

因此，埃里克•斯蒂芬•雷蒙德，就是写《大教堂与集市》的作者，我们称为开源三杰之一，他讲到，如果你做项目的话，由于规模、由于复杂性，它一定会失控，如果想控制而不失控的话，它的模式不能是大教堂模式，而一定要是一种集市模式。这种集市模式的特点是什么？是并行的、点对点的多人协同开发。它的结构扁平，很多人甚至是志愿者，没有强制的契约关系，它来去是自由的，集市模式的前提是开放源代码。所以大家都知道，我们如果举例的话，永远举这个例子，就是Linux操作系统，这个故事已经耳熟能详了，我们在谈论所有美好的词汇的时候，不管是自组织、是开放式创新、是自协调，你可能不可避免地都会引用到这样的一个例子。

从这个意义上来说，雷蒙德所鼓吹的东西，和前面所讲到的一致，其实它是黑客的自由精神的广义上的胜利，因为黑客坚持说自由是他们的本质，而开源软件也是黑客努力的一个结果。因为 Linux 的运行状况像一个自由的市场，由无数的利己主义的个体组成，当然，这里也有很多利他主义的成分。系统中每个个体追求自身效用的最大化，在其共生的过程当中，能够自然建立起一种具备自我纠错能力的秩序，而这种秩序最终会决定性地压倒大教堂模式。

说到这里，我们就会来到组织问题上，就是我们谈论软件的教堂模式的时候，其实我们做一个推论，整个软件的教堂模式跟企业的运行方式是高度一致的。相当于说你有森严的开发等级，你确立一个目标，然后你进行资源的调配，然后你要控制整个的进度，你要处理掉所有的 Bug，这里面还有人力、物力各种资源条件的限制，有如何建立一个团队的问题，所有的这些东西都是假设说，我们生活在一个资源匮乏的阶段，资源不能够最大限度地共享，因此我们只有通过一种等级式的结构把资源用在刀刃上，才能得到最佳的效果。

这就是软件开发当中的强力管理跟企业管理之间的同源性，它们是同构的。我刚才说到布鲁克斯定律，在软件行业当中，还有另外一个很有名的定律，叫做康威定律。康威定律说得很简单，“系统的结构取决于产品开发团队的结构”——这个产品开发团队长什么样，最后它开发出来的东西就长什么样。我们说，其实这个结构在很大程度上又可以进一步缩减为沟通结构。如果你的沟通结构不佳，你最后的系统结构是不佳的，我们可以推断，你最后生产出来的软件产品结构也是不佳的。

因此，这样一种情况给我们提出来一个问题，如果要把黑客精神引用到管理学上，你怎么来解决一个传统的组织类型，面对互联网这种点对点的分布式的庞大的网络，面对这个网络的时候应该怎么办？

这里头有很多特别有意思的话题，我不能一一展开。我想做一个结，某种意义上来讲，我们的确像我提到的管理学大师 Hamel 所说的那样，需要对管理学展开一场黑客的运动。管理是不是能够像软件业那样快速迭代？能不能超越我刚才说到的两大定律，就是布鲁克斯定律和康威定律？组织能不能够容忍管理黑客，他们因为充满对组织生活的挫折感和混乱感，而奋起要对这个系统进行敲敲打打？能不能让旧日的管理脱胎换骨，让有灵感的思想家和激进的实干家能够找到对于过去的官僚制、层级制、中心制的一种替代的方法？我觉得这是今天的管理学的最大挑战。

其实推而广之，某种意义上来说，大家所处的各行各业都需要开展一场黑客运动。为什么呢？因为你面对的环境太乱了，你如果没有我前面说到的巨大的不合常规的想法，可能走不出困境。比如，举个最简单的例子，我本人多年做新闻传播，这两年对新闻传播业最有影响的人其实跟新闻传播没有什么关系，他们中一个人叫做阿桑奇，他创立维基泄密，对于新闻机构提出一个巨大的挑战。第二个人叫做斯诺登，他影响了整个世界信息格局的再思考和再谈判。所以你的确就是想象不到，他们会以一种匪夷所思的方式影响到这个行业。

我就讲到这里，一句话，我觉得可能在各行各业都需要一场黑客运动。

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Big Money:2014.6.16
Trade: 2007.6.10
Online Making 2002.10.25-2013.6.10

各大证券交易所使用计算机算法大批量地进行股票买卖交易，人类或被机器取代。然而伴随电子技术故障不断发生，人们也愈来愈质疑市场到底还有几分可靠。

看图。。

格言：每个人都是他自己命运的设计者和建筑师。

我不靠天赐的运气活着，但我靠策划运气发达。

等待运气的时候，要知道如何引导运气；设计运气，就是设计人生。

(He who marches in rank and file has already eared my contempt.He has been given a large brain by mistake，since for him the spinal cord would suffice.)

January 20，1900

亲爱的约翰：

有些人注定要成为令人眩目的王者或伟人，因为他们非凡的才能，譬如，老麦考密克先生，他长着一颗能制造运气的脑袋，知道如何将收割机变成收割钞票的镰刀。

在我眼里，老麦考密克永远是位野心勃勃且具商业才能的实业巨子，他用收割机解放了美国农民，同时也把自己送入全美最富有者的行列。法国人似乎更喜欢他，盛赞他为“对世界最有贡献的人”。哦，这真是一个意外的收获。

这位原本只能做个普通农具商的商界奇才，说过的一句深奥的名言：“运气是设计的残余物质。”

这句话听起来的确让人颇费脑筋，它是指运气是策划和策略的结果？还是指运气是策划之后剩余的东西呢？我的经验告诉我，这两种意义都存在，换句话说，我们创造自己的运气，我们任何行动都不可能把运气完全消除，运气是策划过程中难以摆脱的福音。

麦考密克洞悉了运气的真谛，打开了运气过来的大门。所以，我对麦考密克收割机能行销全球，成为日不落产品，丝毫不感到奇怪。

然而，在我们这个世界上，很难找到像麦考密克先生那样善于策划运气的人，也很难找到不相信运气的人，和不误解运气的人。

在凡夫俗子眼里，运气永远是与生俱来的，只要发现有人在职务上得升迁、在商海中势如破竹，或在某一领域取得成功，他们就会很随便、甚至用轻蔑的口气说：“这个人的运气真好，是好运帮了他！”这种人永远不能窥见一个让自己赖以成功的伟大真理：每个人都是他自己命运的设计师和建筑师。

我承认，就像人不能没有金钱一样，人不能没有运气。但是，要想有所作为就不能等待运气光顾。我的信条是：我不靠天赐的运气活着，但**策划运气发达。我相信好的计划会左右运气，甚至在任何情况下，都能成功地影响运气。我在石油界实施的变竞争为合作的计划恰恰验证了这一点。

在那项计划开始前，炼油商们各自为战，利欲熏心，结果引发了毁灭性的竞争。这种竞争对消费者来说当然是个福音，但油价下跌对炼油商却是个灾难。那时候绝大多数炼油商做的都是亏本生意，正一个一个滑入破产的泥潭。

我很清楚，要想重新有利可图并将钱永远地赚下去，就必须驯服这个行业，让大家理性行事。我把它视为一种责任，然而这很难做到，这需要一个计划——一个将所有炼油业务置于我麾下的计划。

约翰，要在获取利益的猎场上成为好猎手，你需要勤于思考、做事小心，能够看到事物中一切可能存在的危险和机遇，同时又要像一个棋手那样研究所有可能危及你霸主地位的各种战略。我彻底研究了形势并评估了自己的力量，决定将大本营科利佛兰作为我发动统治石油工业战争的第一战场，待征服在那里的二十几家竞争对手之后，再迅速行动，开辟第二战场，直至将那些对手全部征服，建立石油业和新秩序。

就像战场上的指挥官，选择攻击什么样的目标，要首先知道选择什么样的火器才最奏效一样，要想成功实现将石油业统一到我麾下的计划，需要一个彻底解决问题的手段，那就是钱，我需要大量的钱去买下那些制造生产过剩的炼油厂。但我手头上的那点资金不足以实现我的计划，所以我决定组建股份公司，把行业外的投资者拉进来。很快我们以百万资产在俄亥俄注册成立了标准石油公司，第二年资本大幅扩张了三倍半。但何时动手却是个学问。

富有远见的商人总善于从每次灾难中寻找机会，我就是这样做的。在我们开始征服之旅前，石油业一片混乱，一天比一天没有希望，科利佛兰百分之九十的炼油商已经快被日益剧烈的竞争压垮发，如果不把厂子卖掉，他们就只能眼睁睁地看着自己走向灭亡。这是收购对手的最好时机。

在此时采取收购行动，似乎不太道德，但这的确与良知无关。企业就如战场，战略目标的意义就是要造成对己方最有利的状态。出于战略上考虑，我选择的第一个征服目标不是不堪一击的小公司，而是最强劲的对手克拉克-佩恩公司。这家公司在科利佛兰很在名望，且野心勃勃，想要吃掉我的明星炼油厂。

但在对手决定之前，我总要先下手为强。我主动约见克拉克-佩恩公司最大的股东，我中学时代的老朋友，奥利弗·佩恩先生，我告诉他，石油业混乱、低迷的时代该结束了，为保护无数家庭赖以生存的这个行业，我要建立一个庞大、高绩效的石油公司，并欢迎他入伙。我的计划打动了佩恩，最后他们同意以40万元的价格出售公司。

我知道克拉克-佩恩公司根本不值这个价钱，但我没有拒绝他们，吃掉克拉克-佩恩公司就意味着我将取得世界最大炼油商的地位，将为迅速把科利佛兰的炼油商捏合在一起充当强力先锋。

这一招果然十分奏效。在以后不到两个月的时间里，就有二十二家竞争对手归于标准石油公司的麾下，并最终让我成为了那场收购战的大赢家。而这又给我势不可挡的动力，在此后三年时间里，我连续征服了费城、匹兹堡、巴尔的摩的炼油商，成为了全美炼油业的惟一主人。

今天想来，我真是幸运，如果当时我只感叹自己时运不济，随波逐流，我或许早已被征服掉了。但我策划出了我的运气。

世界上什么事都可以发生，就是不会发生不劳而获的事，那些随波逐流、墨守成规的人，我不屑一顾。他们的大脑被错误的思想所盘踞，以为能全身而退就值得沾沾自喜。

约翰，要想让我们的好运连连，我们必须要精心策划运气，而策划运气，需要好的计划，好的计划一定是好的设计，好的设计一定能够发挥作用。你需要知道，在构思好的设计时，要首先考虑两个基本的先决条件，第一个条件是知道自己的目标，譬如你要做什么，甚至你要成为什么样的人；第二个条件是知道自己拥有什么资源，譬如地位、金钱、人际关系，乃至能力。

这两个基本条件的顺序并非绝对不能改变，你可能先有一个构想、一个目标，才开始寻找适于这些资源的目标。还可以把它们混合一处，形成第三和第四种方法，例如拥有某种目标和某种资源，为实现目标，你必须选择性地创造一些资源，也可能拥有一些资源和某个目标，你必须根据这些资源，提高或降低目标。

你根据资源调整目标或根据目标调整资源之后，就有了一个基础——可以据以构思设计的结构，剩下的东西就是用手段与时间去填充，和等待运气的来临了。

你需要记住，我的儿子，设计运气，就是设计人生。所以在你等待运气的时候，你要知道如何引导运气。试试看吧。

爱你的父亲

大家知道犹太人很厉害，虽然人口仅有千万，但占据了全球最成功人士的半壁江山，无论商界还是科技领域，几百年来几乎未曾改变。他们必然有值得学习的地方！我记不清是在哪里读到过“犹太人传给子孙后代几条古老的的生意法则”，觉得有道理，遂将其提炼加工，转变为公司经营的五条商规，与大家分享。

商规一：发现和抓住无人感知但有潜力的行业和产品，当然质量、功能是第一位的

有潜力，代表未来；质量好，赢得信赖；功能强，深得人心。但发现并抓住这样的行业或产品不是一件容易的事情，而且即便抓住机会之后，能否做好做强做久也是难题。大家习惯于认为火爆时髦的、快速发展的行业机会多，人人跟风，最终很可能陷入烂竞争，就拿光伏行业来说，前些年很多人认为是支“潜力股”，于是蜂拥而上，以至于如今泛滥成灾，“双反”收场。好不容易找到有潜力的行业（产品），比如太阳能热水器，但真正能做好的也寥寥无几，根源在于质量、标准把控理念及体系的缺失或者不健全。

　商规二：分析、研究，想想哪类人会更感兴趣。（第一批吃螃蟹）

记住，总有5%-10%的人只买最独特、绝不买从众的产品，这与价格和功能是否完善无关。要专注于这类人，他们是你的贵人。事实上这是一个测客需和选客群的定位过程，一旦你选定了这一部分客户，你必然要舍弃另外95%的人群，“有舍才有得”。如果你这些人也想做，那部分人又不愿放弃，到头来两方都服务不好，费了两倍的心血，换来“竹篮打水一场空”的结局。

　商规三：客户买最喜欢、最相信的，而不是最便宜的。（只有分不清好坏时才买最便宜的）

第一步，建立信任；第二步，展示最好的，剩下让他自己选择。不是一上来就急切推荐最便宜的、也不是推荐别人都推荐的东西，而是展示最好的、顾客最喜欢的东西。犹太人的生意之所以这样，是因为他们琢磨透了人心。我曾经到国外的钻石店，最好、最漂亮的钻石一定展示在最显眼的地方，并且营业员只“科普”“不推荐”，他们会介绍这一款哪个公主婚礼时佩戴、那一款哪个王妃最爱等等，在自信从容的讲解中，很多顾客愈发觉得物超所值。而国内的某些业务员急于想卖出产品，费尽心思推荐便宜的款式反而有失自信淡定，甚至让人反感。

商规四：一定要在同一个客户身上做尽可能多笔生意。

     因为客户找可信的商家和产品更不易，他们更愿意、更习惯买同一个商家（品牌），尤其是在当前形势下。所以要将生意做一辈子并延续到他的下一代。

现如今几乎没有一个行业是安全的，为谋取暴利很多商家丧失了道德底线，三聚氰胺奶粉、毒豆芽、转基因食品、不合格药品等等。在这种背景下，让客户找到一个靠得住的产品和商家更是难上加难！那些饱受劣祸困扰的社会精英，正苦于寻找不到正直的商界良心，甚至没办法舍近求远，宁可出国买洋货也不愿再受假劣之害。这群人都是有购买力和判断力的人，如果我们专注于这类客户，解决他们的担忧，满足他们的需求，我相信他们会喜出望外甚至一辈子都认定你，重复消费也就理所当然。

　商规五：不花钱、少花钱，借别人的地方或机会，在帮他赚钱的同时赚他客户的钱。

借场营销是利用别人的场地宣传营销你的产品，目前已是比较流行的一种方式，并不稀奇。为什么别人会心甘情愿地借给你场地、帮你赚钱？肯定是你在销售自己产品的同时也为他带来利益，换句话说就是他帮你赚钱的同时也是在帮自己。比如汽车4S店里摆满了重新定义家庭野营的太阳能手提微厨房，高档别墅售楼处免费提供太阳能美食，这样你卖产品的同时也帮他们拉拢人气，你们会形成异业联盟，从而达成双赢、甚至多赢。

当你放下面子赚钱的时候，说明你已经懂事了。当你用钱赚回面子的时候，说明你已经成功了。当你用面子可以赚钱的时候，说明你已经是人物了。当你还停留在那里喝酒、吹牛，啥也不懂还装懂，只爱所谓的面子的时候，说明你这辈子也就这样了

据美国《西雅图时报》报道，住在美国华盛顿州西雅图一家养老院的老翁麦唐纳，平日给人印象是极度节俭，爱用折扣券买东西。他两个月前过世，身后却留下1.876亿美元（约合11.4亿元人民币）信托基金，将捐给三个不同机构。
美儿童医学机构最大捐款
西雅图儿童医院研究中心、华盛顿大学法学院等3个机构26日举行联合记者会宣布，98岁的杰克·麦唐纳今年9月去世，留下1.876亿美元的信托基金给这3家机构。西雅图儿童医院研究中心指出，这是美国内儿童医学研究机构收到过金额最高的捐款。虽然麦唐纳将巨资捐给了儿童，但他自己却没有亲生孩子。
麦唐纳在加拿大卑诗省出生，在西雅图地区长大，从事律师工作长达30多年。晚年住在老人之家的麦唐纳，给人的印象是身材高大，和蔼亲切，害羞且不多话，个性低调不爱张扬，喜欢用折扣券买东西，碰到果汁打折时会大量采购，身上穿的毛衣则是有破洞的。
他每年都匿名向慈善机构捐款，还向他家乡小镇的孩子们赠送礼物。与此同时，他一直经营着自己的股票。
非常努力假装贫穷
仅有部分家人和密友知道麦唐纳拥有那么巨额的财富。麦唐纳的继女丹尼丝对媒体表示，麦唐纳的财富主要来自继承双亲经营的肉品企业，且他非常擅长投资理财。
她说，麦唐纳投资股票具有一流的判断力，并不轻信他人的股票分析，而是选择自己想买的股票。

麦唐纳在50多岁时才结婚，娶了丹尼丝的母亲。丹尼丝说，她母亲与麦唐纳1997年前一起住进老人之家，但两年后母亲就过世了，麦唐纳一直都默默经营股票投资，但表面上却维持“一无所有”的形象，包括穿着破旧的衣服等。
丹尼丝曾问过麦唐纳，为什么这么有钱却不搬到大房子，买辆新车？麦唐纳说，他们很快乐，物质并不重要。丹尼丝说：“他非常努力假装贫穷，某方面是因为不希望被想从他身上拿钱的人纠缠。”（中新）
麦唐纳捐款额可排全美第五
新快报讯据统计数据显示，2012年美国亿万富豪的慈善捐赠为51亿美元，其中巴菲特一个人就占据了30.9亿美元，占比超过了60%，高居全美捐赠富豪榜第一位。
如果除去巴菲特的捐赠，2012年的捐款额将低于2011年的26亿美元。按照去年的捐款榜单，麦唐纳的1.876亿美元捐赠可以排在第五位。